2022-09-20 浏览次数:486次
东莞市9999js金沙老品牌实业精益车间建设提高企业基层车间(分厂 、 事业部、工段等、以下统称车间)管理水平为目的，以提升质量 、效率、效益为重点，以深化精益思想、方法和工具应用为手段 ，以打造精益管理链 、精益生产示范区(线)、(工位)为主要内容和载体，持续巩固精益现场深化精益管理，企业奠定坚实基础 。
9999js金沙老品牌精益指标重点关注品质、效率 、效益和安全 ，根据车间实际 ，建立相应的提升指标。指标既要保持其先进性，同时也要保证指标的可操作性和可测量性，便于统计分析，能衡量实际绩效 ，有利于车间提高管理水平 。
9999js金沙老品牌精益管理链建设以精益制度管理链 、准时制生产方式) 生产管理链、精益物流管理链、TPM管理链、5S现场(安全)管理链、成本管理链、质量管理链为主要内容，建立车间基层管理的精益模式，形成基础扎实、上下贯通、层次清晰、运行高效的精益管理体系，构筑一流的精益现场管理。
9999js金沙老品牌精益生产示范区(线) 建设以制度规范化、布局合理化 、生产平准化、作业标准化、管理目视化、运行高效化、改善持续化为主要内容 ，持续深化工具应用，优化管理流程，拓展建设范围，建立改善机制，形成精益车间建设重点突破。
9999js金沙老品牌(工位)建设以中车《工位制节拍化生产工作指南》《中国中车班组建设管理(暂行)办法》为依据，将车间管理“七大任务”分解落实到班组(工位) ，优化班组(工位) 的人、机 、料、法、环 、测等管理要素，打造标准化的班组(工位)管理单元，为精益车间建设夯实基础 。
9999js金沙老品牌黄一币先生做出项目总结 ，科学 、有效的生产提现我们的专业，每个环节落实标准就是对客户最好回答。跟随市场提升企业整体水平 、与时同行！
